山西焦煤指出，汾西矿业要认真分析研判2021年各项经济指标，提前谋划，做好2022年各项任务目标工作。

大家一致认为，山西焦煤全方位推动高质量发展的一年，就是山西省全方位推动高质量发展的一个缩影。报告在山西焦煤机关干部员工中引起热烈反响。

文化是推动高质量发展的起搏器，报告中用璀璨文化之光照亮高质量发展之路的号召引起广大干部员工的共鸣。山西焦煤纪委监察综合室主任白晟说：纪检监察是护佑全方位推动高质量发展的‘哨兵，作为一名纪检监察干部，我将按照全员、全过程、全方位监督理念的要求，盯紧、严防、狠查企业在推动高质量发展过程中的不正之风，扎紧违规乱纪的篱笆，为企业高质量发展保驾护航。山西焦化找准前进动力和方向，深入贯彻习近平总书记生态文明思想，全面推动高质量发展。作为领航山西能源产业双航母之一，山西焦煤主动融入新发展格局，立志于打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略使命，各项高质量发展改革变革工作有序推进。要发扬山西焦煤团结奋进、艰苦奋斗的企业文化，振奋员工‘苦干实干拼命干、会干巧干用心干的精神状态，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业凝聚起磅礴力量。

西山煤电党委宣传部部长郭银虎说。汾西矿业全面启动保供工作应急机制，均衡生产，科学调度资源，助力山西省、山西焦煤高质量发展无后顾之忧。要从山西焦煤班子做起，从各级领导班子做起，在形成一致意见的基础上，先行变革顶层设计，再逐次梯级推进，只有顶层意识形态高度一致，后面的仗才有可能打得嬴。

组织设置的目的，就是为了作战。要先行先试、示范带动，先选定试点项目或示范区，当试点项目或示范区取得成功后，再全面推广应用，有效控制变革风险，最大限度避免重复修改。必须树牢以客户为中心的经营理念。破题攻坚，满怀热忱、报着必胜的决心和勇气，咬定主要矛盾和矛盾的主要方面，全面变革、深入变革、彻底变革，尽快形成破局之势。

制度跟进，统筹好变革与制度的关系，一手抓全面变革，一手抓制度建设，把变革的好经验、好做法制度化、流程化，实现变革工作与制度建设良性循环、相辅相成。加强学习，向一切先进变革理念和变革经验学习，武装头脑、指导实践、推动工作。

提高标准，做到立标高、对标准，向世界一流对标，向国际领先看齐。一切变革向奋斗者倾斜，向艰苦岗位和一线倾斜，打破传统潜规则和排资论辈机制，建立起公正公开、公平透明的管理、考核、评价、分配等机制，真正激发全员内生动力和内在活力。商业模式变革方面，一定要关注到商业模式的底层逻辑正在从竞争转向共生，即市场竞争的目标已经不再是单纯地打败对手，而是为了给企业创造一个更有利于长远发展的良好生态。当前，山西焦煤正在加紧构建中国焦煤品牌，加快消费结构升级，实现煤钢焦产业链供应链协同发展，要通过变革进一步致力于持久为客户创造价值，创造市场、创造客户，与客户共生、共创、共享价值。

我们的变革一定是承接于企业文化的，要让变革真正成为一种常态，成为一种自觉，成为一种不满足现状、不因循守旧的精神。生产经营要从自我主导型转向改善客户体验、提升客户满意度，一切管理体系、组织架构、资源要素向生产、销售两个作战一线倾斜，进而为客户提供最好的产品和最优的服务，让客户离不开我们。我们的变革理念、变革文化的核心就是新焦煤文化：必须树牢以奋斗者为本的核心价值观。当前，三年三步走关键一年即将结束，山西焦煤内部已经发生了许多变化，加之百年未有之大变局下外部环境的加速演变，我们必须进一步将变革工作聚焦到破解结构性体制性机制性矛盾上来，加快实现重点领域、关键环节的重大突破、根本突破，确保2022年底变革工作初见成效，新焦煤高质量发展全面步入快车道。

会议对下一步全面变革提出了明确要求，指导山西焦煤全面变革进一步向纵深推进。注重横向协同，15个变革小组要在变革管理体系的统筹指导下开展工作，厘清各自变革任务与集团变革工作的逻辑关系，共同服务于全面变革，服务于山西焦煤改革发展大局。

在具体实施过程中，要把握好两点：一是应用好信息化技术和数字化平台，用数字化赋能企业管理，提高采供透明度，降低采供成本，重点加快设备设施区域化智能仓储，推进闲置资产管理平台作用有效发挥。从7.29到1.28再到7.30会议，山西焦煤一以贯之部署推进全面变革，诸多领域取得显著突破，但还存在不少问题。

变革就是让我们的生产煤矿和销售公司两个前方一线有责、有权，后方组织有效赋能，及时、准确满足前线作战需求，而且这种组织模式必须建立在一个有效的管理平台上。各级领导干部一要提高认知水平。变革遵循问题导向、目标导向、结果导向，必须聚焦变革重点和难点。10月21日召开的山西焦煤变革工作推进会，是继2020年8月变革实施方案出台以来，集团公司针对变革工作组织的第一个专题会议，也是变革管理体系建设项目的开工会。变革是企业高质量发展的必由之路，构建变革管理体系是变革成功的重要保障。明确了变革方法、变革路径、关键环节，接下来就是落实、落实、再落实，全力推动变革工作举措落地。

二是注重工作总结和经验积累，探索形成一套适合集团变革的工作体系和流程，先做什么、后做什么，如何评审、如何决策都要形成可供复制、可供推广的模板，为全面变革打下基础。组织变革方面，要进一步加快组织变革向纵深推进，逐步从中央集权式的管理转向让听得见炮声的人来呼唤炮火。

各级领导干部是变革工作的带头人，只有带头人坚持登高望远，强化责任担当，新焦煤建设才能够满盘皆活。在变革管理体系建设过程中，我们要遵循从上到下、先点后面总原则：从上到下。

明者因时而变，知者随事而制。变革工作是一套科学的体系，有其内在的规律和方法，必须掌握变革规律和方法。

流程必须完整地反映业务本质，业务要素、管理要素都要融入流程当中，实行一张皮运作。立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全方位推进新焦煤高质量发展，要求我们始终坚持变革，用变革激发企业活力之源。各级各单位要把变革工作放到事关企业发展的位置，以踏石有印、抓铁留痕的干劲深化变革，切实推进变革落地见效，坚决做到以结果论英雄。子分公司要积极调动各类资源和要素，倾心投入、全力推进，加快形成可复制可推广的变革经验

要坚持问题导向，紧紧围绕企业管理存在的堵点痛点难点问题，进一步厘清各部门、各系统管理职能，优化业务工作流程，促进企业体制机制改革变革，不断提升山西焦煤整体管理水平。各牵头部门要主动扛起责任，通力合作、协同配合、相互支持，坚持谁牵头谁负责原则，分头制定各共享服务平台建设行动方案，时间表、路线图、任务书同步推进。

要严肃督促考核，将信息化建设纳入重点工作督办系统和考核体系，加大力度强力推进。要加强顶层设计，强化整体布局，坚持横向到边、纵向到底全覆盖，切实打通各组织、系统间的壁垒，实现全方位、全链条、全域赋能管理升级，切实发挥管理效能作用，真正让管理创造价值。

要强化协同联动，信息化管理部要进一步完善总体工作方案，发挥好业务指导和服务作用。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议并讲话，集团公司各分管领导结合工作实际提出具体要求。

各级各部门要进一步提高站位，深刻认识推进信息化建设、数字化转型，是党和国家高度重视的重要战略部署，是国有煤炭企业顺应产业发展趋势的必由之路，是山西焦煤打造世界一流企业的迫切需要。王宇魁强调，各级各部门要以严细实的作风，全面贯彻山西焦煤关于信息化建设、数字化转型的部署要求，狠抓各项工作落实，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业提供强有力的数字支撑。三是强化保障措施，确保信息化建设工作稳步向前推进。要大力推进学习型企业和创新型企业建设，立足数字经济发展的时代背景，牢牢抓住传统产业转型升级和优胜劣汰的窗口期，聚焦科技创新，紧跟前沿技术，切实加快山西焦煤信息化建设、数字化转型步伐，通过信息化建设，全域赋能管理升级，以数字化转型成果，助推企业高质量转型发展。

要按照信息化建设三步走目标（即2021年年底前，制定并优化集团信息化建设总体思路和工作方案，全面开展1+9共享服务平台建设工作。要坚持对标一流，坚持走出去和引进来并举，加强外出考察学习，充分吸收借鉴其他单位的先进经验和成功做法，同时根据工作实际，聘请行业专家团队针对性开展指导和服务，帮助企业不断优化完善、提升改造各平台功能。

樊小龙 摄为进一步统一思想、提高认识，加快山西焦煤信息化建设、数字化转型步伐，10月21日，山西焦煤召开信息化建设工作推进会，研究集团公司信息化建设工作总体思路，安排部署下一步重点工作。二是明确目标，突出重点，加快推进1+9共享服务平台建设。

2022年年底前，1+9共享服务平台初步建成并试运行。2023年年底前，1+9共享服务平台全部建成并正常运行），坚持统一规划、统一标准、统一建设、创新驱动、安全可靠5项基本原则，重点围绕1个大数据中心和9个共享服务平台建设，高站位、高起点、高标准、高质量完成好集团公司信息化管理体系建设。